市供销社出台“两专先锋”考核办法推进机关干部监督管理工作系统性重塑

市供销社深入贯彻实施“两专工程”，以打造一支政治过硬、“两专”兼备、实干争先的高素质专业化干部队伍为目标，以创新干部考核评价机制为抓手，从严从实加强机关干部监督管理，坚定不移推动“清廉供销”建设高质量发展，制定出台《衢州市供销社机关工作人员“两专先锋”考核办法》，从三个方面推进机关干部监督管理工作系统性重塑：

优化考核指标，画好“全身像”。《“两专先锋”考核办法》重点考核每位干部完成本职工作、重点任务、争先创优等情况，细化量化考核赋分机制，设置了2个赋分项目（岗位履职情况、重点项目推进情况），9个加扣分项目（招商引资、信息宣传、工作表现、对接联系、争先创优、志愿服务、考勤纪律、监督执纪、其他项目），对每位工作人员的“两勤”“两专”情况进行量化考核。通过科学设置评分项目、评分标准，最大限度挖掘机关干部“潜能”，让成绩说话、差距量化，全方位考准考实干部整体能力素质和工作水平，画好画准干部“全身像”。

明确考核导向，用好“一把尺”。“两专先锋”考核办法聚焦“敢于担当、勤于对接、争先创优”的目标导向，实行计分到人，奖优罚劣，精准把好衡量标尺。每月根据计分情况评选“两专先锋”2名，进行通报表扬。对考核结果较差人员,由分管领导及时进行约谈提醒,提出整改要求,直至诫勉谈话。突出重点工作、中心工作，如招商引资成效突出者可直接评定为优秀等次。通过树立典型，奖优罚劣，弘扬“敢于争先、冲锋在前，立说立行、真抓实干”的干事导向，引导干部想干事、会干事、干成事、不出事。

完善考核方式，点亮“预警灯”。“两专先锋”考核实行按月计分、按季考评、年终总评，每月张榜公布计分结果，及时点亮监督管理“预警灯”，有效避免用年底一次性考核来评价干部长期表现的“近因效应”。成立市供销社机关工作人员“两专先锋”考核工作领导小组,由主要领导任组长,分管领导为成员，领导小组不定期对考核工作情况进行检查和总结分析，作为年度考核重要依据。通过“两专先锋”考核，在市供销社机关营造出学习先进、争作贡献的良好氛围，激活干部队伍的内生动力。