中共常山县城市投资集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报

根据县委统一部署，2023年11月13日至2024年1月5日，县委第五巡察组对常山城投集团党委进行了巡察。2024年3月26日，县委巡察组向常山城投集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布。

常山城投集团党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到县委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。从树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”的政治高度，切实将巡察整改作为当前一项重大政治任务来抓，坚决扛起巡察整改政治责任，强化领导、全员参与、上下联动。巡察反馈会议召开后，根据巡察反馈意见，第一时间召开专题会议，深入学习巡察有关制度文件，把握好巡察整改各项具体要求，对整改工作迅速作出安排部署，班子成员按照职责分工，逐项研究细化整改措施，抓好分管范围内的整改落实工作，以高度的政治责任感抓实抓好巡察整改工作。二是加强组织领导，明确整改任务。集团党委切实承担起巡察整改主体责任，成立以集团党委书记为组长、其他党委班子成员为副组长，各部室、子公司负责人为成员的工作领导小组，按照职责分工，聚焦问题清单反馈的四个方面33个问题进行细化分解，明确整改措施、责任领导、牵头部门、责任部门和整改时限，层层压实责任，推进整改工作落实落细。三是坚持上下联动，狠抓督导落实。坚持聚焦问题、瞄准靶向，严格实施“台账式管理”和“销号制落实”制度，全过程、全链条、全周期加强监督检查、审核把关，对巡察整改进展情况实行“周反馈”，及时掌握整改进展情况，并阶段开展整改反馈会议，协调解决巡察整改各项问题，确保每一个问题、每一条意见，都不折不扣整改落实到位。

巡察反馈后，对县委巡察组巡察期间移交的1件信访件进行了认真梳理和集中办理，目前已办结1件，办结率为100%。在巡察整改工作中，巡察反馈问题33个，目前已完成整改33个。对违规违纪的，谈话提醒3人；追缴资金20余万元；制定完善制度14项。

一、关于“‘重点项目进度滞后’情况仍然存在”问题的整改情况

（一）建立重点项目推进“党委班子领导领衔制”，建立“一个重点项目、一名领衔领导、一起真抓实干”的工作机制。

（二）5个滞后项目已按计划推进。

二、关于“农村饮用水达标提标后续保障不足问题仍未彻底解决”问题的整改情况

（一）组织力量攻坚，已对相关供水管道进行改造，解决水压不足问题。

（二）针对相关项目已对接业主单位，并积极协助业主单位申报相关资金。

三、关于“中国特色现代企业制度执行不够到位”问题的整改情况

（一）建立决策事项跟踪落实制度，同时转变业务经营理念、积极参与市场竞争。

（二）优化法人结构设置运行。修订完善集团董事会议事规则制度，全面梳理集团及子公司监事会、监事等相关要求及规定，组织集团及各子公司办公室负责人开展董事会议事规则、监事会议事规则等相关培训，对集团及子公司董事、监事人选进行调整。

（三）严格落实年度总经理工作报告制度，对城投集团自身经营情况进行研究分析，开展内部通报。

四、关于“城市建设投资主力军作用不够突出”问题的整改情况

（一）聚焦重点项目。建立“一个重点项目、一名领衔领导、一起真抓实干”的工作机制，成立项目扫尾攻坚专班，全力推进重点项目建设。根据“八大行动”实施方案，分解工作任务，推动城市赋能行动落实落细。

（二）强化投资管理。制定《常山县城市投资集团有限公司投资管理办法》，进一步保障工程项目决策的科学性、合理性等。

五、关于“履行管党治党责任不够严实”问题的整改情况

（一）常态化开展党风廉政教育，引导干部职工筑牢底线。

（二）加强党风廉政建设。全面落实《全面从严治党主体责任“六层五级双轨”分层管理办法》，压实主体责任，开展岗位廉政风险排查，开展谈心谈话。

（三）强化重点领域监管。建立项目建设廉政制度，推动项目建设规范化开展。

六、关于“风险防范意识不强”问题的整改情况

（一）规范建设领域管理。常鸿建工废除班组制，制定《项目部负责制管理办法（试行）》，并同步开展项目试点。

（二）强化项目前期工作。协助相关业主单位办理工程施工许可证。

（三）强化工程质量管控。建立工程质量内控机制，开展随机抽样检测。

七、关于“资产管理利用问题较突出”问题的整改情况

（一）集中力量开展资产排查，全面摸清资产底数，资产管理系统已恢复并启动数据更新，后续强化日常运维管理。

（二）强化闲置资产盘活利用，已完成相关资产租赁底价的重新评估，并通过衢州市产权交易中心拍租。

（三）对相关负责人进行责任追究。

（四）强化资产领用监管，对相关人员开展业务培训，提升资产领用的规范性。

八、关于“政治引领作用发挥不充分”问题的整改情况

（一）已按照党委前置研究讨论事项清单、总经理办公会议制度等相关议事规则，分开召开党委会、总经理办公会，并做好相关会议记录。

（二）强化党建进章程指导，集团及各子公司均已将党建写入公司章程。

九、关于“国企党建工作不够严实”问题的整改情况

（一）集中开展有关党的理论知识学习，并按照要求合理安排会议时间，进一步规范会议签到、记录等。

（二）邀请县委组织部就国企党建工作开展培训，提高党建工作水平，及时更新上墙制度。

十、关于“队伍建设系统谋划不足”问题的整改情况

（一）强化高学历、专业化人才招聘。对招聘计划进行修改完善，提升全日制本科或专业化人才招录比例。

（二）强化专业人才培养，对《职称聘用管理制度》进行完善修改，树立激励导向，为专业化人才培养提供保障。

（三）强化干部职工管理教育。做好反诈宣传教育，通过“周一夜学”、LED显示屏、浙政钉等多种形式常态化开展反诈宣传，并开展反诈培训。

（四）优化队伍结构。优化完善《干部选拔聘任工作规定》《薪酬管理制度》。

下一步，常山城投集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实中央、省市县委关于做好巡察“后半篇文章”的要求，持续抓好巡察反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。一是坚持严的基调，强化问题整改落实。把巡察整改作为推进全面从严治党的重要举措，坚持目标不变、标准不降、力度不减，进一步强化问题导向、效果导向，努力把“问题清单”转变为“成果清单”。同时，加强跟踪督办，适时开展“回头看”，不断深化和巩固整改成果，确保整改彻底到位。二是建立长效机制，全面深化整改成效。把“当下改”和“长久立”相结合，坚持举一反三、标本兼治。对整改过程中已完善建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥作用。同时，常态化开展廉洁教育和警示教育，扎紧全面从严治党的制度笼子，着力构建不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。三是深化成果运用，有力推动集团高质量发展。把抓好巡察整改作为推动集团工作发展的重要契机，认真落实县委、县政府的部署要求，深化成果运用，通过转变干部作风、加强廉政建设、完善制度机制，激发调动党员干部干净干事、主动担当的精神，努力营造风清气正的干事环境，不断推动集团各项工作上新水平、出新成果。       

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0570-5196561；邮政信箱：常山县紫港街道文坊路1号城投集团。   

              中共常山县城市投资集团有限公司委员会

                         2025年10月28日