中共衢州市衢江区粮食局委员会关于巡察整改情况的通报

2017年6月19日，区委第二巡察组向区粮食局反馈巡察意见后，局党委高度重视、迅速行动、主动作为，坚决把落实整改作为一项重大政治任务，切实承担起整改工作主体责任，按照“照单全收、立行立改、标本兼治、举一反三、统筹推进”的原则，严格落实整改要求，认真制定整改方案，精心组织整改工作，通过全区粮食系统上下的共同努力，整改工作取得了阶段性成效。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

巡察反馈后，按照“见人、见事、见单位、见处理结果、见责任追究”的要求，对区委巡察组反馈的问题线索，及时进行分类处置，自巡察以来，落实问题整改21项，目前尚有3项问题还在继续跟进。对违规违纪人员都进行严肃处理，其中，诫勉谈话4人次，提醒教育谈话7人次，约谈1人次，挽回经济损失42.68余万元。建立和完善各类规章制度11项，开展专题民主生活会1次，开展专题学习教育12次。

一、巡察整改工作情况

一是迅速部署、立行立改。巡察开始前，局党委按照巡察工作要求，对有关工作开展了自查自纠，对部分问题进行了及时整改。巡察期间，针对巡察组陆续交办的有关问题，局党委做到即知即改、立行立改，优先组织力量进行调查处理，确保问题尽快整改到位。6月19日，区委第二巡察组组长代表巡察组向局党委正式反馈巡察意见。6月20日，局党委召开专题会议，进行分析研究，成立了由局党委书记、局长任组长的整改工作领导小组，下设巡察意见整改工作办公室，明确整改工作在局党委的领导下进行。

二是落实责任、细化措施。针对巡察组反馈的3个方面24项具体问题，点对点制定了整改方案，逐一落实了责任领导、责任科室、整改措施和整改时限，实行台账管理、动态更新、全程跟踪、办结销号。在制定整改方案的过程中，局党委与巡察组反复进行沟通，对整改方案进行了修改完善，在巡察组对整改方案审定之后，6月28日，局党委将整改方案以衢江粮党〔2017〕9号文件下发。

三是强化督办、务求实效。局党委对巡察整改工作高度重视，局党委先后召开3次局党委（扩大）会议、5次专题会议，专题部署、研究和推进整改落实工作。局党委书记带头落实整改责任，主动领任务，全程亲自抓。牵头责任领导和相关责任科室坚持定期碰头通报有关情况，对重点难点问题及时研究商讨。驻局纪检组对重点问题实行定期督查，确保整改方案不折不扣落到实处，实现了整改时限、整改任务双同步目标。

（一）关于落实管党治党责任、执行党的路线方针政策方面问题的整改工作

1.关于管党治党不严，重业务轻党建情况较明显的整改情况。

（1）党委核心作用发挥不够。

一是加强制度建设。突出以问题为导向，抓牢班子建设这个核心，制定出台《关于进一步加强领导班子自身建设的意见建议》（衢江粮党〔2017〕13号），在理论学习、担当作为、团结协作、求真务实、廉洁自律等方面作表率，14条意见贯穿于班子建设全过程，提出建设“团结协作、爱岗敬业、大气开放、勇于进取”的和谐班子。建立局领导联系重点企业制度，帮助企业解决问题6个。

二是注重理论学习。进一步完善2017年度“两学一做”学习计划，把《党委会的工作方法》纳入“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育重要内容。开展“读几本名著、专题理论学习”活动，确定每月15日为主题党日，局党委班子先后组织8次学习党纪党规、粮食收储、管理、安全等方面知识。

三是规范决策程序。局党委议事坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，严格遵守党委议事规则，重要工作征求意见、重大问题集中讨论、重大事项集体决策。如在粮食收购费用、区中心粮库人员配置、年度危仓老库维修计划和资金安排、粮食系统租赁企业政策性业务代理费用调整、金羊米业原粮代储、区级储备成品粮实行动态轮换代储及区粮食收储公司办公设备采购等方面做到决策民主、公开透明。

四是协调工作有力。局党委主要领导以身作则，重要工作亲自部署、亲自督查、亲自推进。班子成员互相信任、互相支持，班子整体效能提升，工作节奏加快，示范作用明显。区中心粮库一期顺利投入使用，智能化信息化管理模式处于全省领先水平。提前完成区政府交办的斗潭片区D级危房腾空解危任务。

（2）党的建设缺失。

①关于支部管理松散问题。

一是全面开展查找。按照《关于开展党员组织关系集中排查工作的通知》要求，对原改制3家企业的党员全面进行走访查找，切实做好失联党员的联系登记工作，建立17名失联党员基本情况登记信息表（1名党员无法联系）。

二是集中召开会议。召开失联党员会议，统一思想认识，稳妥做好失联党员的规范管理，17名失联党员自愿写出情况说明，作出无违纪违法的承诺，按规定补缴党费，恢复其党员身份。共发放资料17份，党徽17枚。

三是建立联合支部。2017年7月5日，局党委撤销了3个改制企业党支部，成立了中共衢州市衢江区粮食系统改制企业联合支部委员会。同日，召开了改制企业联合党支部第一次党支部委员会全体会议，选举产生支部书记1名，支部委员2名，支部成立情况及选举结果报区委组织部备案。

②局机关退休党支部长期不开展活动。

一是开展党员活动。7月19日，组织部分退休支部党员现场观摩衢江区中心粮库，亲身体验“绿色生态、智能信息”的现代化粮库；制定退休老干部党支部活动方案，调动老干部参与“五水共治”“三改一拆”、剿灭劣Ⅴ水等行动的积极性，充分发挥他们的余热。

二是组织学习教育。结合“两学一做”学习教育，以“发挥党的优良传统，继续发挥积极作用”为主题，开展“学习活动好、精神传承好、家庭关系好”三好老干部创建活动，引导广大老党员加强自我教育，维护党员形象。

三是建立长效机制。建立局机关党支部联系退休老党员制度，对生病住院、生活不能自理、家庭生活困难等对象进行走访，共走访退休老党员12人次，听取对粮食工作的意见、建议6条。

③发展党员程序不规范。

一是突出提升业务能力。组织下辖的3个支部委员，围绕党员发展工作中申请入党、入党积极分子、发展对象、预备党员和党员转正五个阶段的具体流程和重点要求进行学习，人手一份《发展党员工作手册》，进一步提升党员发展工作规范化水平。8月15日，局党委组织党员干部学习了《中国共产党发展党员工作细则》，并于10月份组织开展了一次发展党员专题业务培训。

二是注重规范发展流程。局党委结合各支部建设情况，科学制订党员发展工作计划，坚持“质量第一、全面衡量、严格手续”的原则，严把支部大会讨论关、预备党员转正关、发展党员公示关，经民主推荐、民主测评、结果公示，确定入党积极分子1名，发展对象2名。

三是严格党员档案管理。党员档案管理实行专人负责，严格做好入党材料的整理、报送、移交和归档工作。对因责任心不强、管理不善，导致党员档案出现损毁或丢失的，追究有关党组织负责人和档案管理员的责任。

④党内政治生活不严格。

一是发扬民主，充分征求意见。认真做好2016年度党委领导班子民主活会前期准备工作，坚持开门搞活动，聚焦“四风”问题，广泛征求意见、建议，通过发放问卷调查表、征求意见函、粮食系统微信群、交心谈心等形式，收集到对领导班子意见20条，对班子个人意见15条。

二是用好利器，开展严肃批评。班子成员紧密联系工作实际，深挖思想根源，认真撰写剖析材料。5月19日，召开2016年度党委民主生活会，局党委书记、局长代表班子从理想信念、政治纪律和政治规矩等6个方面进行对照检查，并带头查摆个人存在的问题，班子成员之间开展严肃的批评与自我批评，直指问题，敢于揭短，达到红脸出汗、加油鼓劲的效果。

三是逐一对照，抓好整改落实。对“四风”改进不够扎实等13个方面的突出问题，进行根源分析，梳理整改责任清单24条，班子成员对号入座，分别认领，按要求限期完成整改，推动作风持续好转。

（3）执行省委省政府粮食订单政策不严，未能有效防止虚假粮食订单。

一是强化政策落实。加强与农业部门的沟通和配合，协助农业部门严格按实际测量结果核定早稻面积。2017年全区申报面积46573.32亩，截至目前，核定面积41729.76亩，核减率为10.4%。  

二是加强监督管理。制定局机关人员联系收购点工作制度，局领导带队每日检查早稻收购工作。会同区市场监管局、区物价局、市农业发展银行、派驻纪检组，开展了以早稻收购为重点的部门联合执法检查。对早稻收购纪律和质量进行监督检查16次，对收储公司相关责任人进行提醒谈话5人次。

三是严格责任追究。依据我区相关政策规定，对虚报面积较大的农户进行了严肃的批评教育，并将在全区早稻面积核定结束后，由有关乡镇纪委约谈这部分农户所在村的村干部，进一步增强村干部的责任意识和农户的法治意识。2017年早稻收购期间，拒收问题粮约150吨，挽回损失约39.9万元。下步研究制定订单粮食工作责任追究办法。

2.关于主体责任不明，监督落实不力的整改情况。

一是完善制度建设。坚持全面从严治党、依规治党，下发《关于调整领导班子成员工作分工的通知》《2017年度党风廉政建设主体责任清单》《衢州市衢江区粮食局2017年党风廉政建设和作风建设工作要点及责任分解》等文件，列出党风廉政建设责任清单18条，进一步完善党风廉政建设制度，推动领导班子落实“一岗双责”。

二是逐级分解责任。按照分级签订的具体要求，局长与分管副局长，分管副局长与其分管科室负责人，各科室负责人与科室成员分别签订了责任书。同时，签订了粮食系统干部职工严守“六项纪律”承诺书，切实做到将责任分解到科室，细化到岗位，层层传导压力。

三是建立清单制度。实施风险点防控清单机制，对风险点进行梳理、分类，并落实到具体岗位和责任人，分管领导对分管科室定期开展风险点约谈提醒，时刻紧绷廉政弦；完善内部关键岗位定期述职机制，时刻掌握工作动态。

四是强化责任落实。开展粮食系统2017度党风廉政建设专题教育会暨家属助廉主题活动，组织粮食系统家属观看警示片，在廉政墙上签字等活动。结合主题党日，分四批开展“弘扬红船精神，强化担当意识”主题讨论。2017年5月，局党委对执行作风纪律不严的4名干部职工进行了问责，其中诫勉谈话2人，提醒教育谈话2人。

3.关于制度建设不完善，落实执行不到位的整改情况。

一是修订完善制度。局党委对现有的党委议事规则等23项制度，逐个分析梳理，以管人、管事、管物、管财为重点，修订完善相关规章制度，《关于落实层级管理推动工作的若干意见》《进一步严明纪律、规范公务接待管理办法》《衢江区粮食系统国有资产管理办法》《国有企业车辆使用维修管理办法》《仓储安全管理标准化实施意见》等已形成初稿，将在年内下发。

二是加强内部管理。建立局机关、收储公司月度工作例会、学习交流制度。重点抓好收储公司监管，实行分级负责制，重大事项报告制，重点工作跟踪督查制，公司财务局审核制，做到从严管理、革除陋习、提速增效。严明公司搬迁纪律，安全有序完成搬迁。加强中心粮库企业文化建设，认真做好公司董事会、监事会换届选举工作，选举产生职工代表21名。着手选优配强公司班子，提升工作效能。

三是强化制度执行。2017年6月，区收储公司召开专题汇报会，公司董事长代表董事会向局党委汇报了公司本年度第一季度的重点工作、财务状况及各项规章制度的执行情况。局机关对公司2013年—2017年5月以来的财务管理及公务接待等制度的执行情况进行了监督检查。同时进一步提高党务政务公开透明度，自觉接受民主监督，截至目前，区粮食局通过政务公开网站等载体，已对外公开党务政务79条。

（二）关于党风廉政建设、执行中央八项规定精神方面问题的整改工作

1.关于党风廉政、作风建设不力的整改情况。

（1）领导干部利用职务影响安排亲属进入下属企业。

一是自查核实。按照《浙江省党员领导干部防止利益冲突暂行办法》的规定，开展自查自纠活动，收储公司按照要求，对3名人员情况开展调查，填写自查情况报告表，并形成书面汇报材料。3名人员与收储公司签订劳动合同，为正式员工。其中2人的录用经党委班子集体讨论，1人未经集体讨论。

二是加强对接。与区纪委监委、国资办、人力社保局等单位多次沟通协商，因国企用人我区暂无相关具体规定，3人的身份确认问题，需相关部门进一步调查核实，提出相应处理意见，局党委根据意见处理到位。

三是规范程序。2017年1月开始，下属收储公司坚持“只出不进”的原则，如需招录人员，原则上只能通过公开招考，或委托大中专院校定向培养，目前委托浙江农林大学定向培养2名。

（2）少数党员干部缺乏担当，默许少数干部“吃空饷”。

一是深入调查。收储公司对3名中层干部内退，长期不在岗，但仍保留原系数直至退休的相关情况进行了摸底调查，形成书面汇报材料，并对3名人员2015年9月至今的实发工资和不保留系数情况下应发工资进行了统计，计算出超额发放部分。

二是尊重事实。根据《关于〈关于张建铭等同志任免的通知〉的补充通知》（衢江粮储〔2015〕16号）文件规定，公司中层及以上员工，凡男年满58周岁，女年满48周岁的，即自动卸职。且享受在岗原职位待遇不变。因有文件规定，超额发放部分清退无理由。

三是加强监管。规范日常人事工作程序，对符合调出、死亡、辞职、停薪留职、离职、开除等情况的人员限期上报，严把招录、调动、内退和工资审批手续关。从2017年7月起，收储公司取消原有规定，退职中层员工不得再保留在岗原职位待遇，挽回损失4800余元。

（3）办公室超标现象反弹。

一是全面核查。依据《党政机关办公用房建设标准》，从领导办公室开始，对局机关的7个办公用房及收储公司的10个办公用房的面积、用途和使用情况进行全面核查。

二是清理规范。本着实事求是、厉行节俭、统筹兼顾、合理利用的原则，对超出标准的用房，根据实际情况科学调配。2017年4月26日，区粮食局对超标办公室进行了人员调整：粮安办副主任及粮油交易信息主任分别并入两位副局长办公室，原粮油交易信息中心主任办公室腾空后改为储藏间。

2.关于财务管理不严，违规支出现象严重的整改情况。

（1）违规报销、接待费用超标、财务管理不规范等。

一是组织调查。2017年7月，局党委组织有关人员对区收储公司2013年至今的招待费支出进行梳理，存在超标准接待，同城接待，转嫁费用及购买烟酒、景点门票、土特产等问题，公务接待执行不严。从2015年7月份开始，实行公司“三公”经费支出需由局财务审核制度后，至今未发现有违规公务接待情况。

二是整理汇总。根据局党委初步调查情况，形成了《衢江区粮食收储有限公司2013-2017年招待费用汇总表》《2013-2015年度不符合公务接待规定的费用清单》及相关情况说明及汇报材料。

三是积极配合。积极配合区纪委监委开展调查谈话，提供相关公务接待财务凭证、应急中心项目建设资料、人员编制信息及文件，联系谈话对象。目前，区纪委监委正在调查核实中，将根据调查情况，按照分级管理原则，对相关人员进行严肃问责。

四是严格管理。出台《进一步严明纪律，规范公务接待管理办法》，继续实行公司公务接待局财务审核制度，严格审核把关，审核内容包括单据是否齐全、开支标准是否符合要求、开支范围是否合理等，严明工作纪律，切实加强公务接待管理。

（2）对下属乡镇粮站财务管理松散。

一是加强费用支出监管。下发《2017年绩效工资责任制和有关费用管理的实施意见》（衢江粮储〔2017〕2号），对公司业务费、站点修理费用、租金收取、仓库安排作出明确规定，公司对各收储站（应急中心）的费用建立分账登记，费用报销分级审核，做到节约、合理、规范。

二是严格执行财务制度。严格执行财务收支两条线，不得由承租方用代理费冲抵租金，各粮站对外出租所得租金由收储公司统一收取、统一保管，目前收取租金53.4万元。从2018年开始，对市区西安门店面进行公开招租。

三是规范调整代理费用。为妥善解决企业改制遗留问题，收储公司每年要支付租赁企业政策性业务代理费用，其中收购费用48元/吨·年，保管费用16元/吨·年（按四个月计）。按照“强化管理、尊重历史、逐步过渡、妥善解决”的原则，经过充分协商讨论，与杜泽、全旺、后溪等租赁企业达成共识，政策性业务代理费用以2016年的标准为基数，每年递减10%，将在10年内消化3家租赁企业的政策性业务代理费用。

3.关于项目建设不规范，公开公平不足的整改情况。

一是召开项目例会。成立项目建设服务组，坚持每周项目例会制度，组织学习《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》《建设工程质量管理条例》《政府招投标程序与文件编制》等相关法律法规。局主要领导、分管领导亲自挂帅，力抓项目程序、质量和进度。目前，中心粮库一期完成99%，二期完成70%。

二是规范工作程序。印发《衢江区粮食局合同管理制度》和《衢江区粮食局建设项目管理制度》。在区收储公司整体搬迁中心粮库过程中，办公家具采购、后勤服务采购、食堂食材配送及企业文化布置等项目一律进行对外公开招投标，严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的招投标原则，项目总报价最高限价108.65万元，总中标价为104.58万元，节省资金4.07万元。

三是总结经验教训。2017年7月，局党委主要领导对应急中心项目建设基础性隐蔽工程变更程序缺失问题，约谈分管领导，并对负责具体工作的项目工作人员进行诫勉谈话。分管领导详细说明具体情况，总结经验教训，形成了《关于衢江粮食安全应急保障中心项目基础隐蔽工程增加工程量的情况说明》。

四是司法程序裁定。区应急中心项目合同价为1086.2841万元，施工方送审价为1625.6294万元。因双方意见分歧，委托司法鉴定事务所对应急中心项目造价进行司法鉴定，2017年7月提出两种计算方式，①按基础满浇计算，工程造价为1311.8317万元；②按基础支模计算，工程造价为1257.2035万元。最终定价需衢州仲裁委员会仲裁决定。

（三）关于组织纪律、干部人事管理等方面问题的整改工作

1.关于组织纪律意识不强的整改情况。

（1）选任干部随意性，干部提拔任用存在程序缺失，民主推荐程序不规范。

一是狠抓《条例》学习。开展了《党政领导干部选拔任用工作条例》及《党政领导干部选拔任用工作监督检查条例（试行）》的专题学习，在选人用人具体工作中力争做到六个“精准”：即条例精神领会精准、资格条件把握精准、人选考察识别精准、人岗相适匹配精准、任免流程执行精准、纪律规定遵守精准。

二是严格任用程序。重点把握党委酝酿、民主推荐、民主测评、组织考察、讨论决定、公示下文等关键环节。对2017年以来选拔任用程序进行再审核，根据审核结果，对收储公司两名副总经理考察材料缺失等问题进行了及时整改。

三是规范档案管理。规范管理干部选拔任用工作纪实档案，如实记录拟任人选的推荐提名、测评、考察、酝酿、讨论决定的情况，形成档案材料，交由局办公室统一妥善保管。

（2）“两种人员”身份区分不明。

一是摸清身份性质。2017年6月以来，局党委组织人员对2012年以来公司招录人员劳务合同及党委班子会议记录进行了调阅，查清了招录人员进公司的身份、工种及招录原因，形成书面汇报材料，并与区纪委监委、国资办、区人力社保局进行对接。

二是逐步规范收入。按照“参照事业、合理分配、突出实绩、规范补贴”的原则，目前正在着手制定规范收储公司职工工资收入的具体方案，计划于2018年开始实施。

2.关于责任意识弱化的整改情况。

（1）责任追究懈怠，对相关责任人缺少问责追责。

一是组织开展调查。局党委成立调查组，对巡察组反馈的财务、人事任免、项目建设、制度落实等问题，逐一进行调查核实，厘清责任，提醒谈话7人次。原应急中心项目工作人员存在对应急中心项目建设基础性隐蔽工程变更程序监督不严及向项目施工方借钱已归还等问题，根据《中国共产党纪律处分条例》相关规定，本应给予政务处分，考虑到该位同志已经退休，根据《关于公务员纪律惩戒有关问题的通知》（人社部发〔2010〕59号）文件精神，不再给予行政处分，于2017年8月对其进行诫勉谈话。

二是强化责任意识。准确把握好“四种形态”，坚持底线思维，落实好科室和公司的主体责任，既要抓住关键少数，又向面向广大党员干部职工，真正发挥惩前毖后，倒逼履责的多元效应，2017年8月，应急中心区级储备粮移库到廿里粮库短少问题，对责任人进行诫勉谈话，根据相关规定，责成其个人赔偿相应经济损失，挽回损失2.3万元。

（2）管理层级不明，对下属企业在人事、财务等方面大包大揽。

一是明确职责定位。根据衢江区粮食局“三定方案”规定，加强对衢江区粮食收储公司的监督指导，定位不错位，到位不越位。

二是集体民主决策。对收储公司“三重一大”事项，由公司提出初步方案，报局党委审核把关，实行事前报告、事中监督、事后备案，规范运作程序，增强决策的民主性、科学性。今年以来，共民主决策人事、项目建设、代储等事项12项，既避免大包大揽，又营造民主讨论、风清气正的良好氛围。

三是落实分级管理。公司以“职责清晰、分工协作、责任到人、提升效率”为主线，对早稻收购、仓储管理、轮换竞拍、粮食流通、安全管理等岗位实行一人多岗，一岗多责，逐步形成互动协作工作机制。

（3）国有资产放任不管。

一是开展资产清查。根据《关于开展全区行政事业单位及国有企业资产清查工作的通知》（衢江区政办发〔2017〕49号）要求，组织人员对全区粮食系统国有资产逐一盘点清查，上报《粮食系统国有资产清查表》。并根据粮食系统国有资产管理现状，提出了5条意见建议。

二是规范资产管理。依法依规制定《衢江区粮食系统国有资产管理办法》，明确要求国有资产租赁要尊重事实，做到分类实施，改制企业下岗职工继续沿用粮食系统内部招租办法，各租赁点坚持“谁使用、谁维修”，对其他资产一律实行向社会公开招租。

三是做好资产维修。科学安排危仓老库维修计划，按照“合理安排、集中财力、一次到位、提升功能”的原则，2017年重点对安仁、外黄收购点进行改造提升。目前，安仁、外黄收购点改造项目已开工建设，预计于2018年2月整体完工。

四是抓好资产鉴定。聘请专业机构对废弃、闲置站点进行安全鉴定，除1处房屋为D级危房外，其余均为C级房屋。联合航埠镇政府对D级危房已发出限期腾空公告。同时，做好C级房屋的安全检查，建好检查台账，确保所有国有资产不发生安全事故。

二、下步工作安排   

下阶段局党委将继续按照区委和区委巡察组要求，采取更加有力的措施，健全完善工作机制，加大制度执行力度，巩固巡察整改成果，不断将作风建设和反腐倡廉建设引向深入。

（一）坚守责任担当。坚持从局党委班子做起，带头落实，真抓实做，以上率下，推动“两个责任”落地生根。紧紧抓住主体责任这个“牛鼻子”，加大落实主体责任的检查指导、督办落实、追责问责力度，履行好全面从严治党的职责，敢管敢治、真管真治、长管长治。

（二）继续强化整改。局党委坚持抓整改落实力度不减，对区委巡察组反馈的问题一个都不放过，继续抓好整改、抓好落实，确保高标准、高质量全面完成整改任务。对需要一定时间整改到位的，建立台账，逐个督办，逐个销号；对需要长期整改的，明确责任单位、责任人和完成时限，加强跟踪问效，确保取得实实在在的效果。

（三）加强督促检查。切实以坚决的态度、严明的纪律和有力的措施抓好后续整改工作，严格实行整改落实主要领导牵头负责制和督查工作机制，层层落实整改责任，传导整改压力，狠抓整改落实。局党委对已完成的整改工作及时组织“回头看”，切实防止问题反弹。

（四）建立长效机制。坚持整改问题与建立长效机制相结合，认真总结巡察整改经验，立足抓早抓小抓苗头，完善制度、堵塞漏洞，扎紧权力的笼子。切实把抓好整改落实工作与推进“科学储粮、绿色储粮、安全储粮、依法管粮”结合起来，推动党风政风行风持续好转，以开创粮食工作的新局面检验整改落实的实际成效。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0570—3689333，邮政地址：衢州市衢江区求真路89号衢州市衢江区粮食局办公室，邮政编码：324022。